馬方表示,第一、他認為會經濟下行、消費降級。他建議人們要有水庫式的經營,提高自己的生存韌性,就是降低慾望。他認為,人的痛苦80%來自於慾望,「你沒有慾望,你不攀比,你會減少太多的痛苦。特別是你再有獨立的思考,你這輩子痛苦減少90% 」。
他還建議人們,不要投資、不要理財、不要貸款、不要賒帳、不要擔保、不要買房、不要創業、不要跳槽、少借錢、少穿名牌、少開豪車、少住別墅、少住高層。另外他建議學一些實用技能,學好英語,特別是口語。
他表示,「不管怎麼著,活著就是勝利,活著就是最高的戰略、指導原則,活著就有希望,活著就有未來」。
第二個就是學會自我保護,遠離風險的區域,照顧好自己和家人。孩子能不體檢就不體檢,孩子在學校有任何潛在的風險,要第一時間和家長保持溝通。家長要有提前規避風險的認識,包括控制情緒,不要激化矛盾,因為這時候很容易形成弱者互害。還要有自己的思考,有自己的主見,提前應對。
他特別提到孩子未成年認知不夠,所以家長在關鍵時刻要知道緊急避險。他表示有些話不能直說,只能點到為止。
此前,也曾有網民發視頻表示,孩子能不體檢就不體檢,以免被活摘器官。近來中國學生莫名失蹤的案例不斷發生,民間普遍認為這些學生成了中共特權階層的器官供體。
第三、不要參與作惡;把自己的身體搞好,提高免疫能力,盡可能少聚會、少扎堆。
第四、狡兔三窟,給自己多準備幾個生存空間。普通家庭城裡有一套房子就好。「我們多數都是農村跑出來的,你把你家的農田、你家的房子再收拾收拾,你隨時可以跑過去,然後你最好在別的村再弄一套房,然後再有個PR(永久居民)」。萬一風險來的時候,你可以有地兒避險。
資產分散保值,包括分散保人,雞蛋不能放在同一個籃子裡,美金、現鈔、黃金都可以準備一些,存款能放外國就放外國,不能放在外國就要盡量的放在大銀行,不要放小行;有可能的話,孩子也不要放在同一個籃子裡,換個地兒上學。他表示,有人可能會說,有這麼恐怖嗎?但他認為,這不叫恐怖,這叫思考。
第五、有備無患,防患未然,要多有幾個簽證或PR(永久居民),不要是白本,要提前激活;手機也多準備幾個備用的,經常翻牆的話,用來翻牆的手機要放家裡不要出去帶著;再就是把自己的冰箱、儲藏室、後院那個小屋裡東西放滿,包括備用藥、現金、應急設備,如果開工廠的話,你工廠的後院一定要收拾好,可以在裡邊待一年不出來沒問題,特別你家有酒窖的、有地下室的都收拾好,要同時做好應對沒水、沒電、沒網、沒氣的準備。
他舉例說,如果錢都在手機上,只要三天沒電就全傻了,所以要準備些現金。買半年的軍用乾糧,也花不了多少錢,用不上餵狗也沒事,萬一用上就能救很多人命。
他也提到不要掙最後一塊銅板,「這話老李(李嘉誠)就很明白,小潘(潘石屹)就沒明白,老王(王健林)更不明白」。
第六、謹慎有為,危機雖然危險很多,雖然會丟命,但有時候也有機會。個體一定要把身體做好;對做企業來說,要把內部的團隊能力做好,因為提高能力是對抗不確定的最大資本,然後學會在危機中尋找機會,在存量中創造增長,在出局中尋找出海,在低谷中尋找周期,在逆勢中尋找增長,在茫然中學會坦然。不管怎樣別錯過機會,有時候錯過太多就沒了。
馬方最後表示,明白的個體能看透週期,能躲避週期,而且能順應週期,而不是死在大週期之下,成為週期的陪葬品。
公開信息顯示,馬方是泰山管理學院創辦人、榮譽院長,中國管理科學學會理事,中國企業管理研究會理事,贏在中國創業導師,山東省中小企業管理諮詢協會常務副會長,山東省瞪羚企業促進會副會長,多家私人董事會教練,多家公司獨立董事,多家機構顧問,併兼任多家大學總裁、金融班兼職教授。
據馬方在X平台的自我介紹,他目前在美國創辦紐約政經學院,常年在紐約開辦《短視頻運營與企業轉型》、《合伙人股權設計》等課程。
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